Amit Gupta เชื่อว่าอนาคตของการเกษตรอยู่ในการทำฟาร์มแบบใหม่ หนึ่งที่สมดุลให้ผลผลิตสูงกับความยืดหยุ่นของสภาพภูมิอากาศโดยการใช้สารอาหารที่เหมาะสมตามความต้องการของดินและพืชเฉพาะ Gupta, Co - ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Agrifields ซึ่งเป็น บริษัท ปุ๋ยและฟอสเฟตแบ่งปันวิสัยทัศน์ของเขาในการเปลี่ยนแนวทางการป้อนข้อมูลแบบดั้งเดิม -
ในการสัมภาษณ์พิเศษนี้ Gupta กล่าวถึงความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับกลยุทธ์ใหม่ที่จัดลำดับความสำคัญของสุขภาพดินความสำคัญของการรวมกลุ่มรายย่อย - รูปแบบธุรกิจที่มุ่งเน้นและทำไมนวัตกรรม Agtech ต้องหยั่งรากในวัตถุประสงค์ ด้วยภารกิจในการยกระดับชุมชนในชนบทเขาเน้นการฝึกอบรมเกษตรกรการดูแลสิ่งแวดล้อมและบทบาทของเทคโนโลยีเช่นไบโอฟีทิลิไซเซอร์ในการสร้างอนาคตการเกษตรที่ยืดหยุ่นมากขึ้น
อุตสาหกรรมปุ๋ยสามารถพัฒนาได้อย่างไรเพื่อรองรับทั้งผลผลิตของพืชและยาว - สุขภาพของดินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคที่เผชิญกับการสูญเสียสารอาหาร?
การสร้างสมดุลให้กับผลผลิตพืชสูงด้วยความยาว - คำศัพท์สุขภาพดินได้กลายเป็นความท้าทายหลักสำหรับอุตสาหกรรมปุ๋ยที่ทันสมัย การใช้ไนโตรเจนแบบดั้งเดิมฟอสฟอรัสและโพแทสเซียมมากเกินไปเป็นมาตรฐานมานาน แต่มันส่งผลให้เกิดข้อเสียอย่างมาก: ความไม่สมดุลของสารอาหาร, การเป็นกรดของดินและการสูญเสียที่ช้า แต่มั่นคงของพื้นที่การเกษตร รอบนี้ไม่ยั่งยืน ในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวเกือบหนึ่ง - สามของไนโตรเจนที่เพิ่มเข้ามาในทุ่งนาเป็นเพียงเพื่อชดเชยความอุดมสมบูรณ์ที่หายไปการผลักดันค่าใช้จ่ายและแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมต่อเกษตรกร
เพื่อทำลายวงจรนี้อุตสาหกรรมกำลังก้าวไปสู่สิ่งที่เรียกว่าโภชนาการพืชที่รับผิดชอบ วิธีการแบบองค์รวมนี้รวมนวัตกรรมที่สำคัญหลายประการ การเกษตรที่แม่นยำขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI), โดรนและเซ็นเซอร์, ช่วยให้เกษตรกรใช้ปัจจัยการผลิตที่มีความแม่นยำในการผ่าตัดลดของเสียและการไหลบ่าของสิ่งแวดล้อม
การเติมเต็มสิ่งนี้เป็นผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่ - เช่น biofertilizers และ nanofertilizers ซึ่งไม่เพียง แต่เพิ่มประสิทธิภาพของสารอาหาร แต่ยังสร้าง microbiome ตามธรรมชาติของดินอย่างแข็งขัน เมื่อมองไปข้างหน้าอนาคตของการเกษตรที่ยั่งยืนจะถูกสร้างขึ้นในการผลิตปุ๋ยคาร์บอนต่ำ - - คิดว่าแอมโมเนียสีเขียวหรือสีน้ำเงิน - และความมุ่งมั่นต่อการปฏิบัติพื้นฐานเช่นการกระจายการเพาะปลูกและการทดสอบดินที่ครอบคลุม
อะไรคือวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเกษตรสามารถรวมการเติบโตเชิงพาณิชย์กับผลกระทบทางสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับเกษตรกรรายย่อย?
เพื่อให้บรรลุทั้งการเติบโตเชิงพาณิชย์และผลกระทบทางสังคมที่มีความหมายภาคธุรกิจการเกษตรจะต้องก้าวไปไกลกว่าความสัมพันธ์ในการทำธุรกรรมกับเกษตรกรรายย่อย วิธีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือการปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะหุ้นส่วนไม่ใช่แค่ลูกค้า สิ่งนี้เริ่มต้นด้วย CO - การสร้างโซลูชันที่ปรับให้เหมาะกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใครผู้ถือหุ้นรายย่อยเช่นปริมาณน้ำฝนที่คาดเดาไม่ได้สุขภาพดินที่ไม่ดีและการเข้าถึงตลาดที่ จำกัด
ตัวอย่างเช่นการรวมอินพุตที่จำเป็นกับบริการที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญและซื้อ - การรับประกันย้อนกลับช่วย de - การทำฟาร์มความเสี่ยงสำหรับผู้ผลิตในขณะที่มั่นใจว่าอุปทานที่สอดคล้องกันสำหรับธุรกิจ
การสร้างความน่าเชื่อถือนี้ - โมเดลที่ต้องใช้ในการจัดการกับอุปสรรคสำคัญ: การเข้าถึงการเงิน ด้วยการเสนอรูปแบบการชำระเงินที่รอการตัดบัญชีเครดิต - ปุ๋ยที่เชื่อมโยงหรือร่วมมือกับ Agri - fintech startups, การเกษตรสามารถช่วยให้เกษตรกรลงทุนในปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพโดยไม่ต้องมีกระแสเงินสดทันที กลยุทธ์นี้ไม่เพียง แต่ส่งเสริมความภักดีเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตซึ่งสอดคล้องกับผลตอบแทนเชิงพาณิชย์ของ บริษัท โดยตรงกับการดำรงชีวิตของเกษตรกรที่ดีขึ้น
ในที่สุดรากฐานของการเป็นหุ้นส่วนนี้คือการสร้างขีดความสามารถ โปรแกรมการฝึกอบรมที่ให้ความรู้แก่เกษตรกรเกี่ยวกับโภชนาการในดินการปฏิบัติที่ยั่งยืนและโพสต์ - การจัดการเก็บเกี่ยวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยาว - เมื่อความรู้นี้ถูกรวมเข้ากับการเข้าถึงอินพุตและตลาดที่เชื่อถือได้มันจะสร้างวัฏจักรที่มีประสิทธิภาพของการยอมรับและขนาดการพิสูจน์ว่าการทำดีนั้นดีสำหรับธุรกิจ
บริษัท Agtech ควรเข้าหานวัตกรรมสำหรับตลาดรายย่อยที่โครงสร้างพื้นฐานความสามารถในการจ่ายและการรู้หนังสือดิจิทัลอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ?
เพื่อให้บริการเกษตรกรรายย่อยอย่างแท้จริง บริษัท AgTech ต้องการความคิดใหม่: นวัตกรรมที่ประหยัด ซึ่งหมายถึงการออกแบบโซลูชันที่จัดลำดับความสำคัญความสามารถในการจ่ายการเข้าถึงและการปรับตัวได้สูงกว่าความซับซ้อน - สูง แทนที่จะเป็นแอพที่ซับซ้อนเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพมักจะเป็นมือถือ - อันดับแรก, ต่ำ - แบนด์วิดธ์, และแปลเป็นภาษาท้องถิ่น, ตระหนักถึงการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตที่ จำกัด ในพื้นที่ชนบท เครื่องมือง่ายๆเช่น IVR - ระบบที่ปรึกษาที่ใช้ whatsapp chatbots หรือการแจ้งเตือน SMS พื้นฐานได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพและนำมาใช้อย่างกว้างขวางมากขึ้น
การเอาชนะช่องว่างโครงสร้างพื้นฐานก็เป็นกุญแจสำคัญเช่นกัน โซลูชั่นที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักจะทำงานแบบออฟไลน์หรือใช้แบบจำลองไฮบริดที่รวมเทคโนโลยีเข้ากับการสัมผัสของมนุษย์ ตัวกลางในท้องถิ่น - เช่นตัวแทนภาคสนามหรือหมู่บ้าน - ผู้ประกอบการระดับ - เป็นสิ่งจำเป็น พวกเขาเชื่อมโยงเทคโนโลยี - การแบ่งแยกมนุษย์ช่วยในการสร้างความน่าเชื่อถือและการให้คำติชมเวลา - จริงที่ช่วยปรับแต่งผลิตภัณฑ์
การเติบโตขึ้นอยู่กับการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ การร่วมมือกับโครงการส่วนขยายของรัฐบาลองค์กรผู้ผลิตเกษตรกร (FPOs) และองค์กรพัฒนาเอกชนช่วยให้ บริษัท Agtech ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายที่มีอยู่สำหรับการจัดจำหน่ายและการฝึกอบรมซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรับขนาด การเสนอโซลูชั่นแบบแยกส่วนยังช่วยให้เกษตรกรเริ่มต้นด้วยบริการพื้นฐานและค่อยๆนำคุณสมบัติเพิ่มเติมมาใช้เช่นคำแนะนำการป้อนข้อมูลที่แม่นยำเนื่องจากพวกเขาสะดวกสบายมากขึ้น
ในที่สุด บริษัท AgTech ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือ บริษัท ที่มีปัญหา - ก่อนไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ - ก่อน ด้วยการออกแบบด้วยความเห็นอกเห็นใจและการปรับขนาดผ่านการเป็นหุ้นส่วนพวกเขาสามารถปลดล็อกการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในระบบนิเวศรายย่อย
การศึกษาของเกษตรกรมีบทบาทอย่างไรในการปรับขนาดนวัตกรรมทางการเกษตรและผู้นำอุตสาหกรรมจะมั่นใจได้อย่างไรว่าการฝึกอบรมแปลเป็นความยาว - การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมระยะยาว?
เมื่อนวัตกรรมทางการเกษตรเร่งความเร็วการศึกษาของเกษตรกร อย่างไรก็ตามแบบดั้งเดิมหนึ่ง - เวิร์คช็อปเวลาไม่เพียงพออีกต่อไป ในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนการฝึกอบรมจะต้องมีความต่อเนื่องเกี่ยวข้องและหยั่งรากในชุมชน
หลักฐานล่าสุดแสดงให้เห็นว่าเพียร์ - ถึง - การเรียนรู้แบบเพียร์มีประสิทธิภาพมากกว่าการเรียนการสอนที่ดีกว่า - ลง เมื่อเกษตรกรก้าวหน้าทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและโฮสต์สาธิตพวกเขาสร้างความไว้วางใจและบรรลุอัตราการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมที่สูงขึ้น วิธีการนี้รวมกับภาษาท้องถิ่นเนื้อหาภาพและมือถือ - โมดูลการเรียนรู้ไมโคร - ทำให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลสามารถเข้าถึงได้และมีส่วนร่วม
เพื่อผลักดันผลกระทบที่ยั่งยืนผู้นำอุตสาหกรรมจะต้องเชื่อมต่อการศึกษาโดยตรงกับผลลัพธ์ที่จับต้องได้เช่นผลตอบแทนที่ดีขึ้นการเข้าถึงตลาดที่ดีขึ้นหรือลดต้นทุน การบันทึกเรื่องราวความสำเร็จเหล่านี้มีความสำคัญต่อการสร้างความไว้วางใจและพิสูจน์คุณค่าของการปฏิบัติใหม่ เราได้เห็นตัวอย่างที่ทรงพลังของสิ่งนี้ผ่านสาธารณะ - ความร่วมมือส่วนตัวเช่น PM - Pranam Initiative ซึ่งฝังการฝึกอบรมภายในโปรแกรมแรงจูงใจที่กว้างขึ้น
เป้าหมายคือการทำให้การเรียนรู้เป็นส่วนสำคัญของเรื่องราวความสำเร็จของเกษตรกรไม่ใช่แค่เหตุการณ์ที่แยกจากกัน
